关于Y Combinator


(jocelin) #1

1、为什么有那么多的优质创业项目申请YC? 项目来源

  • 原创内容主导的线上渠道
  • 自有品牌主导的线下活动
  • 自己开发运营互联网产品

YC所有的项目渠道来源,包括线上的博客网站,实体书出版,播客音频节目,线下品牌活动,自有开发运营的产品,以及历届YC校友项目的推荐。

2、YC为什么能孵化那么多独角兽企业?

Airbnb、Dropbox、Stripe、Zenefits等大家熟悉的独角兽公司,都是YC早期的孵化项目。YC的孵化服务分为两类:盈利性、非盈利性。

盈利性

盈利性服务的形式是将所有的投资、服务、导师对接和Demo Day等打包在一个孵化计划内。这么做意味着:大量项目统一收集、统一筛选、集中投资、集中孵化。具体的孵化计划形式又分为两种:针对首次创业人群的「YC协会(YC Fellowship)」,针对稍成熟团队的「加速计划(Acceleration Program)」。

「YC协会」,针对首次创业的人群。投资2万美元,在8周时间内通过YC导师的建议将想法转变为一家创业公司。可以被认为是迷你版的加速计划。

「加速计划」,是YC最核心的服务产品。每年两次,小金额(12万美元)投资于大批量的项目(最近一批一次性投资了107个项目)。最近YC把加速计划产品化做了更加细化的分类,拆分为:软件领域、硬件领域、教育科技、生物技术四个ling'y。

软件领域:产品形态多为App和Web。
硬件领域:与软件领域相比,硬件领域创业在很多地方有许多截然不同的需求。YC与硅谷著名的硬件孵化器Bolt达成了战略合作,Bolt的合伙人和工程师将给予YC投资硬件项目在产品开发和大规模生产方面指导。
教育科技:专门针对教育领域的孵化器品牌Imagine K12宣布加入YC,今后将继续保持独立运营,负责YC的教育条线。
生物技术:生命科学领域正在发生革命性的变化。生物技术公司的创业成本正在下降,周期正在缩短,这些和互联网项目的相似度非常高。未来小团队利用有限的资金,就可能创造出颠覆性的产品和服务,并且市场化。

这种更加细化的领域分类,意味着除了传统的软件领域之外,YC的投资正在染指硬件、教育、生物科技等其它领域。

小金额大批量地投资早期项目,是YC成功孵化出那么多独角兽企业的投资策略之一。

非盈利性

YC大部分的工作是投资于创业公司。但部分具有社会价值和商业价值的创业项目,却并不容易得到资本市场的青睐。例如那些商业周期非常长的项目,那些试图解决开放性问题的项目,那些所有技术都开源的项目。YC想利用市场化的手段提高这些项目的效率和产出(相较于传统的研究实验室和NGO组织),YC实验室(Y Combinator Research,简称YCR)就致力于此。

OpenAI:是YC实验室旗下的第一个非营利项目,采用公司化的运作模式,致力于人工智能领域。与其他同样致力于人工智能领域的实验室不同,OpenAI并不急于追求快速的财务回报。OpenAI的联席主席有Sam Altman和Elon Musk(前PayPal联合创始人,现Tesla Motors、SpaceX、SolarCity联合创始人)。

利用市场化的机制,提升传统基础科学领域研究项目的效率,提高产出。在相对长周期的时间窗内寻求市场化和商业化的道路。

> 3、YC最核心的资源到底是什么?

由于YC每轮投资的额度非常小,所以投资可能不是YC最核心的能力。同时,YC也并不提供办公场地给创业团队。我们认为,YC最核心的其自身强大的合伙人团队,背后丰富的导师资源,以及能够将这些人脉资源与其自己投资的项目进行有效对接的中间平台。

YC目前全职的合伙人共有19人,关键人物如下:

Sam Altman:Loopt创始人/CEO,YC 2005年投资项目,于2012年被Green Dot收购。目前是Green Dot董事会成员。曾成立Hydrazine Capital。毕业于斯坦福计算机科学专业,曾在斯坦福人工智能实验室工作。

Trevor Blackwell:机器人科学家,哈佛法学计算机科学博士。

Paul Buchheit:Gmail创始人,在Google时曾打造了谷歌广告系统AdSense的原型。Google的Sloga“Don't be evil”原作者。2007年成立Friendfeed,2009年被Facebook收购。

Paul Graham:PG和Robert Morris共同成立了Viaweb,并于1998年被Yahoo收购。

Kevin Hale:Wufoo联合创始人。2006年YC孵化项目,2011年被SurveyMonkey收购。

Aaron Harris:Tutorspree联合创始人,2011年YC孵化项目。

Justin Kan:Exec联合创始人/CEO。Justin.TV创始人,发布了TwitchTV,并且内部孵化了Socialcam。Kiko创始人,YC2005年孵化项目,2006年被Tucows收购。

Jessica Livingston:前投资银行Adams Harkness市场副总裁。

Robert Morris:MIT计算机科学教授。发布了大量有关无线网络、分布式操作系统、点对点应用。
Qasar Younis:TalkBin创始人/CEO。YC孵化项目,后被Google收购。

Open Office Hour

拥有强大的合伙人和导师团队并不足够,需要有一个中间平台,能够有效地将上游的人脉资源和下游的团队需求结合起来,才算完成闭环。为此,YC成立了一个新的兴趣项目:Open Office Hour。

简单来说,Open Office Hour是一个高效的中间平台,将上游YC强大的合伙人及导师团资源,以及下游YC众多的投资项目创始人,做一个有效的对接。

YC帝国的崛起

以上三部分,分别解释了:1、YC从哪里吸引到数量众多的优质项目?2、YC为什么能够孵化器那么多独角兽企业?3、YC背后最核心的资源是什么?

这三块内容只是对YC帝国的解构。对于某一细分领域的深度理解,给予我们解构的能力。而真正产生价值,发挥创造力的,在于解构之后的重组。接下去,我们试图重组整个YC帝国,看看其内部组织到底呈现一个怎样的形态。

根据冰山理论,露在海平面上的只是冰山的一角,更庞大的危险部分隐藏在海平面以下。以此类推,那些独角兽公司,以及YC所投资的其余1000+项目就是YC帝国这座冰山暴露在海平面之上的部分。

而真正危险的部分隐藏于海平面以下,那就是:YC的创始人/导师团队、强大的品牌推广能力、产品化的服务能力。

「冰山模型」揭示了YC帝国的内部组织机构。

如果我们再细化一步,把YC位于海平面以下的部分单独抽离出来。拿我们所熟悉的汽车引擎作对比,你会发现:

YC的创始人/导师团队 = 汽油(人脉)
强大的品牌推广能力 = 引擎(推广)
产品化的服务能力 = 传动系统(服务)
「引擎模型」揭示了YC最核心的投资服务能力。

解构和重组

以上就是我们对于YC,这个投资了价值650亿美金公司的孵化器的解构和重组。简单来讲,充分利用合伙人/ 导师的人脉资源,借助大量原创的内容、线上媒体的宣传渠道和线下品牌的活动吸引创业项目,经过筛选后小金额大批量地投资这些早期项目。再把所有投资的优秀项目的创始人资源沉淀下来作为导师,把投资的优秀项目的品牌资源沉淀下来用于下一轮孵化计划的推广。这是整个YC帝国正向闭环的运作模式。

YC目前已经正式面向中国区招募创业公司。并由AdoraCheung(前Homejoy CEO/创始人,YC兼职合伙人)负责中国区业务。